Aplicações

O trabalho processivo surgiu a partir da prática clínica junguiana terapêutica de Arnold Mindell , que começou na década de 1960. Até a década de 1980, ele era um analista junguiano de Ensino superior no Instituto Jung em Zurique e, juntamente com amigos e colegas, começou a fazer experiências com padrões entre problemas clínicos, os sonhos noturnos, experiências somáticas do corpo e movimento. Ele postulou que havia algo parecido com o que os físicos quânticos chamam uma onda-piloto que está por trás das experiências paralelas nesses diferentes canais de fluxo de informações. Isso levou ao termo original trabalho de “dreambody” (trabalho do corpo que sonha) que mais tarde foi substituído pelo termo Trabalho Processivo, quando se tornou claro que a estrutura matemática ao fundo, a onda piloto, moldava as experiências que ocorreram em cada um dos vários canais através dos quais Mindell chamou de conservação da informação. Processo, neste sentido, foi então definido como o fluxo constante de informações.

A primeira onda do Trabalho Processivo evoluiu do trabalho com questões da vida, conflitos de relacionamento, os sintomas do corpo, e os sonhos. Ao longo da década de 80 ficou claro que o fluxo constante de influências para processo não parou nos limites da nossa vida diária. Outro canal de fluxo de informações teve de ser considerado, o canal do mundo.

Experiências pessoais e padrões nas organizações muitas vezes são relacionados a questões sociais, tais como o sexismo e racismo. Hoje isso parece óbvio, mas na década de 1980 foi considerado radical com foco em questões sociais durante o trabalho pessoal ou organizacional. Isto levou ao desenvolvimento do modelo do Trabalho Processivo da democracia profunda, uma entidade política que sugere que não apenas todos os indivíduos, mas todas as vozes, experiências, experiências somáticas, a natureza e os espíritos são aspectos importantes da dinâmica colectiva caótica em uma determinada organização e devem ser escutados, deve-se interagir com eles, desafiados, e processados para o grupo buscando desenvolver a sua criatividade e fluidez, levando a soluções mais sustentáveis para os problemas do grupo e distúrbios.

A Democracia Profunda foi desenvolvida por Max Schupbach e colegas no modelo multi-dimensional da liderança organizacional.

Coletivamente, estas diferentes abordagens têm aplicação no trabalho de crescimento pessoal, com casais e relações de trabalho, treinamento profissional e de vida, a facilitação de conflitos e transformação organizacional.